2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，做好今年街道工作意义重大、影响深远。全街上下将按照区委区政府和街道党工委部署要求，重点做好以下几个方面工作。
一是坚持聚势汇能，助力全域科创
加快载体建设，打造科创生态。深入推进蜀山区“全域科创”战略2.0版，通过存量改造、增量建设等方式保障载体空间，以“科创+城市更新”方式补足科创载体不足，全力推进中国科大大学科技园项目征迁、合肥人工智能大厦等载体的改造及建设。全力配合科创集团链接资源，充分发挥合力大厦a座基金大厦功能作用，构建以私募股权基金为主，小额贷款、银行贷款为辅的科创金融体系。
强化成果转化，加速孵化培育。着力推动与中科大等高校院所、合肥人工智能与大数据研究院等创新机构建立合作关系，精准挖掘科创资源，及时梳理成果转化项目。畅通高校、科研院所、企业间的对接融合，增强科技成果二次开发能力。加大高新技术产业企业引育力度，打好“科创”牌，重点引入国内外一流创投孵化机构，建设创新单元，加快推动招商主体从政府到专业合伙人延伸、项目引进从单个到批量转变。
增强科创氛围，优化创新环境。全面推进“科大硅谷”蜀山园科大片区周边道路快速化改造，增设共享单车停放区，畅通微循环。引入品牌公寓运营企业，打造拎包入住式人才公寓，配套健身房，引入文创店、精品超市等业态，雕琢生活“舒适圈”。加快在建载体进度，同步开展招商选商，推动运营前置，力争建成之日即开园运营之时，推动形成“众创空间—孵化器—加速器”创新创业链条。
二是坚持靶向施策，推动经济发展
经济发展紧盯预期。采取“以旬保月、以月保季、以季保年”的工作路径，围绕预期指标，紧盯绩效考评“指挥棒”，明确工作“指向标”；围绕硬性任务，全力全面攻坚重难点，巩固领跑指标、提升并跑指标、补齐短板指标。坚持“扬长”与“补短”同抓，确保经济指标位次不断追赶、前移，优势指标并跑、领跑，争当蜀山“六个新标杆”，成为彰显蜀山“全域科创”的“最靓名片”。
优化营商激发活力。一以贯之改作风优服务，主动靠前、主动作为。持续开展“优环境、稳经济”现场办公活动，关注企业发展态势，为企业建好平台、搭好舞台。一方面用好“蜀心办”企业服务平台，实现服务企业“一口收办、接诉即办”，倾听企业声音、回应企业关切、解决企业诉求、精准为企纾困。另一方面贯彻落实企业诉求“挂号制”，进一步畅通政企沟通渠道，以企业需求为导向，秉承“企业吹哨、部门报到、快捷高效”的工作理念，协助企业破题、破局、破冰，为企业提供深度服务，当好企业的服务员。
升级产业开辟赛道。紧盯“科大硅谷”全域科创发展机遇，依托硅谷大厦、科创驿站、企业孵化器等科创载体平台，深挖科创产业资源，做好招引后续服务。一方面与区科创集团寻求深度合作，重点跟进带动力强的龙头型企业、区域性总部，引导同业态企业集聚。另一方面围绕省市区产业布局，充分利用区位优势，围绕科创产业、新能源产业，牵线搭桥精准匹配资源，推动科创成果就地转化，下好创新先手棋，开辟产业新赛道，促进科创成果更好转化为新质生产力。
三是坚持创新驱动，提升基层效能
网格化管理提品质，通过优化网格设置，强化网格员队伍建设，完善网格管理制度，确保网格能够高效、准确地处理网格内的各类事务，全面覆盖街道所有区域。
网络化建设升效能，推进网络化建设，优化“智慧社区”app功能，利用大数据技术提升治理智能化水平，并逐步将更多事务纳入app管理范畴，实现基层治理的全面智能化。
体系化推进强联动，健全“街道-社区-网格”三级协商体系，明确各级单位职责，强化信息共享与联动响应机制，通过定期召开联席会议，确保信息流通顺畅，问题得到及时处理，真正实现基层治理的高效化运行。通过这些措施的实施，街道将构建起精准化、智能化、高效化的基层治理体系。
四是坚持安全第一，筑牢平安基石
防范化解重大安全风险。充分发挥安全专班作用，进一步加强安全源头治理、风险防控、监督管理、保障能力和应急救援“五项建设”，着力夯实辖区安全发展基础。按照省、市、区部署，全面落实安全生产三年专项整治活动，扎实推进重点行业领域专项整治，在建设施工领域，重点强化施工现场安全管理；在消防安全领域，深入开展打通“生命通道”集中整治，积极提升火灾风险防控能力。
确保安全生产形势稳定。进一步健全防灾减灾救灾工作机制，密切关注暴雨、大风、高温、寒潮等恶劣天气，积极做好自然灾害应对工作。加强形势研判，突出火源管控、火情监测，严防重特大火灾发生。按照区安委办相关要求，结合“安全生产月”和燃气整治专项行动安排，集中排查治理安全生产隐患，加大安全生产监管力度，促进企业安全责任的落实。
提升经济社会安定水平。做好社区矫正和安置帮教各项管理工作，积极落实其身份核查、档案建立与衔接管理。对确有就业、就学、社会保障等需求的重点人员，要及时与有关部门协调，将相关扶助、扶持政策执行到位，并提供相应的教育帮扶；建立社区矫正与安置帮教心理咨询室等必要设施，在解决其生活问题的同时提供心理问题咨询、化解等帮助，解决他们的实际困难与问题，推动重点人员回归社会，使得他们能平和心态正常生活，免受歧视。
五是坚持能级提升，提高城市品质
提高依法行政能力。不断增强法治观念，全面提升依法行政水平。加强法律业务知识学习，深入学习城市管理领域相关的法律法规以及执法技能，确保执法人员都能熟练掌握并准确运用。执法过程中严格遵守城市管理相关的法规和政策，切实做到严格、规范、文明、公正执法。进一步规范办案，办案过程中对所有一般程序实行执法全过程记录，案件建档立册。完善城市管理服务事项“一站式服务”流程，压缩办理时限，提高为民服务的效率。
提升居民生活品质。加强对道路、绿化、广告牌等方面的管理，特别是环科大周边环境的提升工作，确保城市环境整洁有序。抓好道路保洁、工地扬尘、餐饮油烟等联防联控工作，持续改善空气质量。强化市容市貌环境卫生管理，加大对“牛皮癣”的打击力度，规范管理临街阳台乱堆放、悬挂物品，全面实施高大建筑物和标志性建筑物清扫责任制。加大巡查力度，及时发现并处理城市“脏乱差”现象。
构建和谐宜居环境。继续实施摊点群“自治+监管”工作模式，重点加强对流动摊贩、夜市、交通秩序等方面的治理，确保城市井然有序。加强薄弱时段对科大后街、肥西路等重点路段的巡查力度，确保道路通畅。加强对垃圾桶的规范管理，及时清理满溢垃圾桶，做到日产日清。加强小区乱堆乱放、飞线充电等小区消防安全整治，打造小区宜居环境。坚持把建强小区支部摆在首位，以改进物业服务作为基础，全面推进合肥市“和美小区”和安徽省“皖美红色物业”建设。持续开展党建引领物业提升月点评会，提高社区和物业企业履职能力，全面提升社区及企业服务水平。
六是坚持以人为本，增进民生发展
健全民生保障体系。坚持应保尽保、应退必退、信息共享、统筹兼顾、动态管理的原则，进一步加强低保动态管理，加快完善低保审核、年审工作责任制、投诉举报核查制。完善临时救助管理，对辖区内流浪乞讨、流浪精神病人、流浪未成年人提供合理救助。对散居孤儿、特困供养人员、临时救助对象及因灾、因病困难群众，给予及时救助。加强困境儿童、事实无人抚养儿童、孤儿的申请、调查、核查、评议、审批、公示的工作轨迹管理，加快完善网络信息共享机制，完善投诉举报核查处理制度。
深化群众关怀行动。时刻牢记为民服务宗旨，紧盯目标任务落实，深入推进各项暖民心行动，切实回应群众期盼，确保各项行动让人民满意、让人民心暖。充分运用“社区招聘”线上平台，积极打造适合本地服务特色的“三公里”就业圈，对接辖区企业扩大社区就业岗位供给，满足社区居民不同就业需求。加快老年人助餐点建设，扩大助餐点覆盖面，让更多老年人就近享受就餐服务。以家政从业人员素质提升为根本，突出“放心”二字，在强化政策引导、提升人员技能、创新服务模式等方面精准发力，努力让家政服务更贴心、更舒心、更放心。
优化为民服务平台。重点建设社区党群服务中心，不断强化党群服务中心政治功能和服务功能，以提升基层党组织的凝聚力、向心力、服务力为重点，打造集理论宣讲、志愿服务、暖心关怀等多项服务功能为一体的党群服务阵地，着力提升基层党组织为民服务的能力和水平。高效利用同心驿站、“1958”同心游园及3个省级“侨胞之家”等统战阵地，充分发挥统战成员智力密集、人才荟萃、联系广泛优势，让统战成员各尽其才、各尽其用。除此之外，持续运营工会驿站、“友好社区”等特殊受众群体服务阵地，着力打造党员群众家门口的红色阵地。
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